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Business cases
Améliorer la qualité de la production des états financiers prévisionnels
Analyser avec pertinence les écarts entre réel et prévisionnel
Anticiper l’évolution des indicateurs cash
Calculer des ratios de gestion et analyser les écarts
Centraliser les prévisions de cash-flows
Construire des prévisions plus fiables & faire converger la vision trésorerie et la vision comptable
Faire de la génération de cash un indicateur de performance des managers
Harmoniser les fonctions Contrôle Financier et Trésorerie en travaillant sur les mêmes hypothèses
Industrialiser le pilotage des prévisions budgétaires de cash-flows
Maîtriser la cohérence des données de gestion source et des hypothèses de modélisation
Mieux anticiper les besoins de trésorerie à moyen terme
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